通过与员工个人发展计划和组织招聘

典型的职业道路有四个职位和三个转变许多组织已经规划了他们的职业道路。他们通过各种方法向员工提供职业道路信息从可用工作职能的简单陈述到复杂的自动化工具。有些确定了沿着层次结构的典型路径。其他则显示了功能区域之间的交叉路径。这里有一些例子政府印刷局网站列出了典型的工作职能显示职业道路的网站职业道路已确定人力资源职能的职业道路包括所需的能力每个级别的熟练程度培训要求工作经验以及关键发展活动的建议。
 
显示人事专家职业道路的流程图职业 手机号码数据 道路示例国防采办大学通过三个级别认证的培训教育和经验标准支持个明确的职业领域。显示项目经理认证标准的网站屏幕截图项目经理的标准包括美国联邦航空局在内的一些机构已经投资了一种在线工具指导员工根据自己的愿望和兴趣建立职业道路。员工可以评估与未来工作要求的技能差距了解感兴趣职位所需的工作职责和能力并确定相关的学习经验为下一个角色做好准备。




系统集成职业道路工具使员工活动与组织战略保持一致。员工可以在更大的职业和组织目标背景下查看他们的发展和绩效评估。他们可以更轻松地找到相关的职位空缺。他们可以通过进行自我评估并在标准绩效审核周期之外请求反馈来负责自己的发展。在线职业路径工具的屏幕截图在线职业路径工具示例为什么你应该规划你的职业道路拥有明确的职业道路可以帮助您客观地权衡你的工作决策并考虑到你的长期目标这样你就可以避免今天可能不明显的职业死胡同。